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构建精益生产体系 点燃2007太阳网站产业“新引擎”
日期:2024-05-17

构建精益生产体系 点燃2007太阳网站产业“新引擎”


击鼓催征稳驭舟,奋楫扬帆启新程。为进一步推动管理创新及深化转型,为太阳集团入口2007未来持续发展提供动力,提升企业整体管理效能和产品质量,打造高效、精益、布局科学的新工厂,5月17日,精益生产体系规划建设启动会在滨江工厂一楼会议室顺利召开。监事长兼工会主席孙晓武、事业二部运营总监李想、滨江工厂生产经理王奇、精益制造企管部负责人李震及滨江工厂各部门主管、滨江工厂与句容工厂车间各部门负责人出席会议。会议由滨江工厂生产经理王奇主持。


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思变创新  求变图强



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会议开始,精益制造企管部李总,为大家介绍了推进生产现状、精益生产项目的实施背景,从各部门工作中进行反思,基于这些反思,公司决定启动精益生产体系建设。随后,他详细宣贯了公司精益化管理体系的改善维度、核心内容和中长期目标等内容,重点介绍了精益化生产体系经营模式PDCA产销协调,和其实施流程改善的机理,打造布局精益化、现场透明化、生产自动化、制造准时化、管理信息化的连续流生产线。



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事业二部运营总监李想表示,精益生产不是简单的一场“运动”,更不是模仿秀,而是要通过长期不懈的努力,识别现有生产系统、管理环节与精益管理要求的差距,找出所有的问题,或假设可能存在的问题,有针对性的解决问题,改进惯用的粗放管理模式,不断提高企业创效能力。




精益不止 变革不停




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滨江工厂生产经理王奇指出,精益之路已迈出第一步,未来我们仍需努力,在持续学习实践中寻找改善方向,制定改善目标和方法,形成制度化、规范化的精益工作流程,明确各层级、各岗位的精益目标、精益标准及精益计划,让参与的每一个人清晰了解“要干什么、怎么干、干好的标准是什么”,各部门同心协力、全力以赴推进此项工作,不断求新、务实、自我完善,实现高效生产、高质量生产、长期发展。




凝聚共识 全员参与




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监事长兼工会主席孙晓武强调,面对复杂的国内外市场环境,企业的发展需要持续改善,不断适应新的社会环境,满足社会需求,才能稳步健康的成长,不进则退,企业发展转型,突破瓶颈,精益生产是必行之路,且迫在眉睫。


精益管理首先要统一思想,全公司凝聚共识、汇聚合力,通过实施精益化管理,各部门全链有效协同,整个生产组系统里的每个运营单位乃至各个班组,都可以采用阿米巴经营模式。全员上下紧跟公司大步伐,树牢精益思想,人人接受精益,人人践行精益,真正把务实高效落到实处


项目启动后,各个部门要按照精益生产的要求,彻底贯彻,严格执行,持续落实,真正把务实高效落到实处,提高生产效率、提升产品质量、提高合同履约能力,提升企业经济效益及品牌形象。起步晚不要紧,重要的是起步后能否腾飞,途中奔跑的速度拉起来就会实现超越。



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精益是一场旨在提升企业能力的修行

启动大会只是开始

接下来的日子

2007太阳网站人将一起努力

同步伐,共命运

打好精益化变革这场战役

实现高效至精、降损求益的目标



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